案例:2018年底，某電商公司迫于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)公司內(nèi)部人浮于事、經(jīng)營(yíng)成本激增、運(yùn)行效率低下等問(wèn)題。啟動(dòng)了新一輪組織變革。新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案將公司管理架構(gòu)由原來(lái)的縱向五級(jí)調(diào)整為橫向前、中、后臺(tái)三個(gè)模塊，并對(duì)管理規(guī)范進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。前臺(tái)離客戶最近，主要職能是建立快速響應(yīng)機(jī)制，以產(chǎn)品為單位組建部門開展精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。中臺(tái)為前臺(tái)提供人員培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等服務(wù)，但并不從微觀層面干涉前臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng).后臺(tái)則為整個(gè)公司提供物流、金融保險(xiǎn)、品牌管理等基礎(chǔ)支持.

問(wèn)題:

(1)闡述該公司此次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。

(2)分析指出該公司此次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所反映出的企業(yè)組織變革趨勢(shì)。

某汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)只為“-汽”配套生產(chǎn)各種零配件。該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式是（ ）

• A、產(chǎn)品專門化
• B、市場(chǎng)專門化
• C、選擇專門化
• D、全面化進(jìn)入

由于一些原因不能收回應(yīng)收賬款而發(fā)生的損失屬于企業(yè)的（ ）

• A、機(jī)會(huì)成本
• B、管理成本
• C、缺貨成本
• D、壞賬成本